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一级建造师案例分析 一建培训基地

时间:2015-06-24 02:17来源:项目管理 作者:项目 点击:
历年考试案例分析[案例1]背景材料:某市政公司承包某路段的改建工程,全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道,道路结构层:机动车道20c

  

  历年考试案例分析 

  [案例1] 背景材料:   

  某市政公司承包某路段的改建工程,全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道,道路结构层:机动车道20cm石灰土底基层,45cm二灰碎石基层, 9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层,30cm二灰碎石基层,6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。   项目部进场后,项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计,其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后,即开始工程项目的实施。    

  在实施过程中,项目部将填方工程分包给某工程队,当土方第一层填筑、碾压后,项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度,工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后,立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后,又继续施工。在一次安全检查中,监理发现一名道路工在电箱中接线,经查证,属违反安全操作规程。   按工程进展,沥青混凝土面层施工值冬期,监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。   

  问题:    

  1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些应改进的地方?   

  2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里?   

  3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?   

  4.该道路工程有哪些违反了操作规程?为什么?    

  5.工程项目安全检查的规定是否正确?请说明理由?    

  [案例2] 背景材料:    

  某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面

  结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:    

  (1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。    

  (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。    

  (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。    

  (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。   

  问题:    

  1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。   

  2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。   3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?   4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。   

  [案例3] 背景材料:

  某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。 

  问题:    

  1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?    

  2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系?   

  3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?    

  4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。    

  

  某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

  整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。   

  问题:    

  1、说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。   

  2、项目部开工过程主要错误是什么?   

  3、燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?    

  4、现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?    

  5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)     

  [案例5] 背景材料: 

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