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三是建立健全安全质量管理机构、配备安全质量管理人员入手

时间:2015-06-23 09:42来源:项目管理 作者:项目 点击:
安全质量管理工作事无巨细,我们经常会在报刊网络上看到一些触目惊心的安全事故。那些安全事故的发生,仔细分析起来,都因许多不起眼的“小违章”、“小推责”、

  (中华铁道网通讯员赵晓燕)安全质量管理工作事无巨细,我们经常会在报刊网络上看到一些触目惊心的安全事故。那些安全事故的发生,仔细分析起来,都因许多不起眼的“小违章”、“小推责”、“小过失”、“小疏忽”引发的。那么,本人结合在央企属下道路工程项目当书记的这一岗位经历,主要围绕现阶段如何抓好项目的安全质量管理工作,从五个方面提出自己的见解:

  一是强化责任落实入手。企业是安全质量的责任主体,项目党政主管是安全生产的第一责任人,对安全质量负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。要强化安全质量的主动意识,由过去被动抓安全管理变为自我主动抓安全管理,牢固树立“以人为本、安全第一、质量第一”的安全质量理念,充分认识企业的安全质量主体责任,建立纵向到底,横向到边的各类人员的岗位责任制,从管理人员到项目经理书记人员、现场操作人员,把安全质量责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节,形成人人抓安全质量的局面。项目各级安全质量管理机构要认真履行其监管职责;项目经理和书记同是施工现场安全质量的第一责任人,是落实主体责任的具体组织者;项目技术负责人、工班长和安全质量员是施工现场安全质量措施的制定者,对作业人员进行安全质量技术交底。施工现场仅靠几个安全质量员管理安全是不够的,必须充分调动全员的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全、质量不高的行为,减少人为失误。

  二是加强安全质量教育培训入手。人是安全生产的主体,质量是生存的保障,只有加强对人的安全和质量教育,不断强化人的安全质量管理意识,提高人的自身的安全质量文化素质,增强人的防范意识,规范和提高从业人员的安全质量管理行为,才能筑起牢固的安全生产、质量可靠的思想防线。项目领导要增强做好安全质量工作的责任感、紧迫感,切实负起责任,把"安全第一、质量第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全质量教育,针对不同工种和不同部位,告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素,如何消除隐患,控制不安全、质量不规范行为,减少人为失误。

  三是建立健全安全质量管理机构、配备安全质量管理人员入手。企业应严格按照《安全质量生产法》的规定,设置安全质量管理机构和配备安全质量管理人员。现代安全质量管理对安全质量管理人员提出了更高的专业素质要求,他们不仅要组织开展风险防范工作,还必须了解本单位、本项目的施工生产,掌握并熟练应用系统安全质量工程的理论和方法,参与并指导,监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施,高素质的安全质量管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全质量管理机构,把责任心强、具备专业知识、业务能力超人、熟悉管理知识的人员充实到安全质量管理岗位上来,让他们充分发挥职能作用,提高安全质量管理工作水平。

  四是强化施工现场管理入手。众所周知,施工现场是动态的,要结合施工现场环境,合理布置施工设备、确保机械设备安全运行、质量可靠,确保各项安全质量防护和用电设施到位,做到施工标牌化,材料堆放标准化、安全质量标示标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化,对施工机具和人的各种不安全、质量不可靠行为等进行全面检查,及时发现设备隐患,及时整改,认真排除物的不安全、质量不可靠状态。对于检查出的问题,必须按照定人、定时、定措施“三定”进行整改,及时消除事故隐患。

  五是加大安全质量投入入手。安全质量投入是单位和职工的“救命钱”,也是预防事故的最有力保障。安全质量投入减少,导致安全质量技术装备、防护设施不能到位,不安全不可靠因素不能及时消除,极易导致安全质量事故的发生。因此,要预防和杜绝事故的发生,就必须持续有效地进行安全质量投入。购买新设备时,必须同时购买与其配套的安全质量保护装置,必须对安全质量进行检测,使之处于良好的技术状态。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的警示标志,预防事故的发生。

  同时,在安全质量管理工作中要突出一个“勤”字,具体说就是要眼勤,经常细察,不放过任何引发事故的细小环节。腿勤,走进每一个角落,防止出现安全质量管理的死角和空当;嘴勤,督促的话、纠正问题的话常讲,不厌其烦,不怕得罪人;脑勤,经常想想安全质量管理工作还存在什么薄弱环节,发生问题的原因是什么,如何才能解决,如何以新办法解决新问题等等。实践证明,安全质量管理工作没有捷径可走。一句话,只有倡勤治懒,勤奋、细致、扎实的工作作风,才能确保项目施工生产顺利推进。

  时下,正值各个企业的施工黄金季节,更是笔者所在单位,赶工期、抓进度的关键时期,因此,对安全质量工作更不能有丝毫的松懈,只有高度重视才是安全质量工作的王道,正如题首说到的“安全质量管理必须从治懒下手”。

  (作者:系中铁二十局集团第三工程有限公司奥特莱斯项目党工委书记)

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